Prosci® Īstenoto Projektu Rezultātu Darbnīca

Tikai 25% organizāciju savos pārmaiņu projektos sasniegs vēlamos rezultātus, un 20% iekļausies budžeta vai laika grafika ietvaros. Neveiksmes cēloņi meklējami projektu vadībā, precīzāk, cilvēku vadībā vai pārmaiņu vadībā. (Pārmaiņu partneru pārmaiņu vadības izpēte ar 110 Igaunijas organizācijām)

Lielākā daļa projektu panākumu ir tieši atkarīgi vai cilvēki akceptē un lieto jaunos risinājumus. Lai to nodrošinātu projektu komandai labi jāpārvalda projektu vadību un pārmaiņu vadību, lai panāktu cilvēku iesaistīšanos.

Kā efektīvi apvienot projekta vadības procesu ar pārmaiņu vadības aktivitātēm jūs iemācīsities šajā kursā.

Šis seminārs ir paredzēts projektu vadītājiem, kuri ir atbildīgi par pašreizējiem projektiem, atsevišķām projektu komandām un projekta komandu dalībniekiem. Programma ir noderīga ikvienam, kurš vēlas efektīvi vadīt projektus savā organizācijā.

  • uzlabot projekta izpildi, izmantojot pārmaiņu vadību?
  • efektīvi apvienot projektu vadības un pārmaiņu vadības aktivitātes?
  • Izprast, kā pārmaiņu vadība veicina labāku adaptēšanos un lietošanu
  • Atrast sakarību starp darbinieku adaptēšanos un projekta rezultātiem un identificēt darbinieku grupas, kas tiek ietekmētas
  • Pieci individuālie pārmaiņu soļi un to kas jāņem vērā, vadot pārmaiņas:
    • Prosci ADKAR® Modelis
    • Rīcības plāna izveidošana komandām/ darbiniekiem dažādās ADKAR fāzēs, lai palīdzētu viņiem virzīties uz priekšu pārmaiņu procesā
  • Programmas darba grāmata
  • Pārmaiņu vadības labās prakses izpētes materiāls (angļu valodā)
  • Grāmatas (angļu valodā): “ADKAR: Pārmaiņu Modelis” un “Pārmaiņu vadība: cilvēku ietekme pārmaiņu vadībā”